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とあるコンサルタントが、業績ドン底のとある企業に投入される。最初に彼が手を付けたのは会計だった。たった一度しか使えない技ではあるが、適用する会計方式を変えることで来期の会計上の成績を大幅に上方修正したのである。右肩下がりだった成績は底をついて反転した。純利益の欄は去年の大赤字が嘘のような巨大な黒字である。▼何も知らない社内は色めき立った。コンサルタントが見事な手腕を発揮して、我が社を回復軌道に戻してくれたのだと歓喜した。保守的だった管理職も、この機を逃す手はないと攻める姿勢に変わった。前向きな発言や積極的な行動が増え、暗かった職場は明るさを取り戻した。全ては好転した。そうしてついに会社はV字回復を成し遂げ、コンサルタントは英雄として称えられたのだった。▼これは実話である。というより、よくある手なのだそうだ。あの有名な甲社も乙社も、こんなふうにしてV字回復を遂げていたりする。考えさせられる。
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