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プロジェクトが苦しんでいる。マネジメントも、現場も。▼ちょうど中間的な立場を利用していろいろヒアリングをする。正直、マネジメントは現場の能力不足のせいにしすぎだし、現場は管理体制のせいにしすぎだし、どっこいどっこいなところはある。ただ、もう収集はつかないだろうというところまで来ている。この状況を打破しようと改善案を練る人と、そんなことをしている場合ではないからとにかく終わらせようと発破をかける人が対立しているような状況なのだ。つまり、体制の改善すらはっきりとは求められていないのである。こういう場合、改善される見込みはゼロと言っていい。▼もはやこのまま行くしか道はないだろう。最適なチーム運営方法をゼロベースで考えましょう、などと呑気なことを言っていたら、プロジェクトは間違いなく破綻する。すでにマウントポジションを取られてしまったのだ。勝つためには、こうなる前にケリをつけなければならなかった。
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