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私が見る限り、今の会社に「無能なマネジメント」はいない。あまり下から上を評価するのは好きではないが、能力的に順当であるというのが率直な感想だ。▼問題は、マネジメントのロールモデルが不在であることだ。現場で優秀な成績を残したデキル人が昇進していき、ときには有能な采配を振るい、ときには無難に、あるいはヘマをしたり、十人十色に管理職をこなす。悪いことではないが、マネジメントの質が、上がってくる人材の個人的な能力に依存しすぎている。この状態では、組織としてマネジメント力を計画的に高めていくことは難しい。ひとたび不作の時期が訪れれば、あちこちでプロジェクトが破滅するだろう。▼そのようなリスクから逃れるためには、マネジメントを会社として計画的に育成するしかない。昇進してきた人にノウハウを叩きこむのではなく、そもそも誰が、何が、当社で模範となるマネジメントなのかということを明確に示すことが必要であろう。
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