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不況を跳ね返し、経営を軌道に乗せるにはどうしたらいいか。どこもかしこも口角泡を飛ばして議論していることだろう。節電のためエアコンが切られた陰鬱なミーティングルーム。開発部長は何を置いても資金だと言う。とんでもない、それよりも中途の運用と社内人財の効率的な教育だと人事は言う。いやいやこんなご時世だからこそ、セキュリティの強化とリスクヘッジが優先だと管理は言う。コンプライアンスだと法務は言う。タイアップだと広報は言う。馬鹿言うな、社員ひとりひとりのやる気だと社長が喝を入れる。群盲は象の触診に忙しい。▼セクショナリズムの弊害がもたらす悲喜劇ではあるが、ことあるごとに「It's none of your business」を刷り込まれて育った社員たちが、そんな演目を演じていても無理はない。部門の垣根は露天風呂の壁よろしく超えるべからず、覗こうものなら叱られる。それでいて困ったときばかり、自由闊達な人財がいないとは笑わせる。
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