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有効なタイム・マネジメントは、抱えている作業に正しくプライオリティを定めることから始まる。優先順位がなければ次に取り掛かるべき作業もなく、そういう状態で成される散発的で分散した「所作」は結局何事も成さないからだ。まずはひとつの作業に全力を傾けなければ、膨大な仕事は終わらない。▼抱えている仕事に優先順位をつけるのは簡単である。どちらがより大切か、比較していけばすぐにカタがつく。そうして出来上がったリストは上から順に消化しなければならない仕事のリストだ――と考えるから、多くのリストが誤用されることになる。▼出来たリストは、二番目の次に消化すべきは三番目であることを示すものではない。何故なら、二番目を完了した時点での仕事の優先度は、リストを作成した時点での優先度とは確実に異なるからだ。臨機応変という言葉が固定されたリストに呑み込まれ、状況判断を見失うようなことがないよう、注意しなければならない。
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