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「ベンチャーが成功するのは、多くの場合、予想もしなかった市場で予想もしなかった客が、予想もしなかった製品やサービスを、予想もしなかった目的のために買ってくれるときである。」▼改革を志すものは目的を持っている。革新を実現できるだけの情熱を傾けるからには、確固たる信念を持っている。故に、多くの場合、自分の世紀の発明が、目的と異なる領域で歓迎されると不機嫌になる。不愉快だと感じる。腹を立てる。場合によっては自らその「正しくない」使用を妨害しさえする。しかし、真に改革を目指すなら、それは傲慢である。▼たいていの場合、改革は、革新は、思い描いた未来を思い描いた通りに達成することよりも、全く予期しない展開を受けて、全く予期しない方向へ方針を変えることでもたらされる方が多い。必要なのは判断力と適応力である。予期せぬ誰かにウケたなら、そこが最大の機会である。間違いなく彼らはそれを心待ちにしていたのだから。
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