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後輩をサポートするのと、後輩がサポートしてくれるのでは、出せるパフォーマンスに雲泥の差が出る。少なくともここ数年に関しては、私は仕事のパートナーに恵まれた。優秀な後輩と組むことのありがたさを実感した三年余りとなった。▼組織は三角形である。上位にいる人間がどれだけ権力を持とうが、仕事のアウトプットの大半は下位層から生み出される。上位者自身に出せる成果など高が知れているということだ。マネジメントの教科書的な言い方で面白くもなんともないが、優秀なメンバーを集めることと、彼らの能力を最大限に引き出すこと以外に、マネジメントが成功する道はない。▼極言すれば、助けたり助けられたりできることだけが組織の強みである。せっかく様々な対価――政治的ないざこざ、コミュニケーションロス、フットワークの枷――を払っているのだから、相互扶助の恩恵だけは十二分に受けなければならない。助け合わなくなった組織は必ず滅びる。
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